|简体中文|English

企业资讯

表彰先进 交流经验 推动“质量管理年”活动深入发展 ——必发888召开2014年高级合伙人第二次会议

发布时间:2014-09-01来源:未知编辑:admin

 

       2014年8月23日,bifa888(特殊普通合伙)2014年高级合伙人大会第二次会议在北京管理总部召开。全所32位高级合伙人参加会议,部分分所负责人、管理总部职能部门负责人列席。中注协原秘书长丁平准应邀出席会议。
       会议对必发888正在开展的“质量管理年”活动情况进行了通报。根据总所《关于开展质量管理年大检查大促进工作的通知》安排部署,今年5月至6月,全所各业务总部及分所共23个经营单位开展了全面自查,并提交自查报告;随后总所组织了由24人组成的、由管委会成员带队的四个检查小组,分别对七个业务总部及辽宁分所等14个单位实施了现场检查,并根据被检查单位存在的问题下达了《改进通知书》。
       检查认为,多数单位质量管理工作有所加强,在业务管理、技术标准、质量控制、信息化实施、财务预算等方面基本能贯彻总所要求,2013年报审计中,全体合伙人、业务骨干普遍增强了风险意识,加大了质量管控,防范和化解了多项业务重大审计风险,审计质量控制成效显著。但检查发现,在一体化管理和业务项目质量方面,还存在某些亟待改进与提高的问题,包括财务一体化与总所要求有差距。
       在“质量管理年”活动中,还涌现出了山东业务总部、江西业务总部、辽宁分所、陕西分所等四家先进单位,以及李国平、王微伟、郭义喜、田城等4名优秀检查人员。为褒扬先进、发扬成绩,大会对这批先进单位和优秀检查人员进行了表彰,山东业务总部和江西业务总部的代表先容了他们的先进经验。
       山东业务总部主要通过“完善制度、强化实行”来保证执业质量,除实行总所的相关制度外,还针对自身实际情况,制定了五个方面的质量管理办法。根据这些办法,业务总部在项目承接前、项目实施及复核阶段都严把风险关,并将“质量第一”的理念从上至下贯彻到每一位员工心中。近十年来单位未出任何质量问题,管理水平不断上新台阶,人均创收达到30万元以上。
       江西业务总部主要通过团队建设,确保执业队伍稳定,提供优质高效的审计服务。从2001年起,江西就形成了以分所领导为核心的专业管理团队,并始终注意处理好短期利益与长期发展、股东利益与员工利益、核心团队利益与其他员工利益的关系,在所内部形成了以人为本、和谐发展的治理机制和利益分配机制,使员工个人职业发展与事业发展相得益彰,业务骨干队伍多年保持相对稳定,保证了业务质量与职业效益的提高,分所人均创收一直稳定在30万以上的水平。
       会议还就管委会提交的关于合伙人入伙及退伙、《合伙协议》修改等议案进行了投票表决。随后,首席合伙人、主任会计师吴卫星就当前的七项重点工作进行了部署:
       1.大力推进“质量管理年”活动,重点抓好“大整改”。要求各单位以《整改意见书》为依据,高度重视问题、积极整改、落实实效,并将整改情况及时向总所报告。
       2.改革优化审计底稿,提高执业质量与审计工效。该项工作由李洪总审计师牵头、技术标准部为基础、近十位专家型执业骨干参与,已于8月中旬开始,计划用两个月时间搞出成果,然后在全所范围内开展大培训,以使必发888质量又一个新面貌。
       3.着手制定“收支两条线”实施方案,加强财务一体化管理。
       4.积极建设视频系统,推进信息化管理。
       5.加强培训组织与实施,打造高端执业团队。总所今后几个月将重点抓好两大培训,即:项目经理企业会计准则(修改)培训和改革优化审计工作底稿培训。
       6.组织设立外联班子,保证必发888平稳发展。
       7.积极拓展市场,努力完成全年计划。

XML 地图 | Sitemap 地图