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员工天地

随想一则

      前一段时间部门年审总结,对于大家的一些想法有一些感想:
      一、 投资和投资收益
      大家选择来事务所,而不是其他单位,就像是一种投资,而绝大部分人的选择目的或者投资目的,是要得到个人职业能力的提升,价值的提升。这种投资的背后就是,你愿意放弃其他企业的尝试机会,其他工作的锻炼机会,要从事务所的工作中实现你的投资目的,这种选择在你看来要优于其他选择,要么是能更快地让你实现投资目的,要么是能让你获得更多的投资收益,也就是能力和个人价值提升得更高。
      这一点,从部门座谈时每个人的发言中能看出来,即个人目标高度的一致性。有了这个投资目标,大家再来看投资的实施:
      世间有很多不平等,唯时间对每个人都一样,每天都只有一样的24个小时。时间的规划使用就是投资,你把大部分时间用于什么,就决定了你的收益是什么,你是或者将是怎样的一个人。
      有个10000小时定律,讲要成为某个领域的专家,需要10000小时,按比例计算就是:如果每天工作八个小时,一周工作五天,那么成为一个领域的专家至少需要五年。我理解这个定律有两点:第一这10000个小时是必要条件,是最低限,而不是成为专家的充分条件;第二这10000个小时需要用心,而不仅仅是按部就班地做项目——忙于事务,不注重学习,就容易陷入庸俗的事务主义中去。
      一般地,事务所成材的基本参考值是三年,也就是入职从初审开始,三年之内你应该基本具备独挡一面的能力。有潜力,该已显露出来,因为人员流动和人才培养的持续需要,只要你准备好了,机会就会出现,就能脱颖而出;三年仍然表现平平的人,是放弃了自己投资目标的人——当然,人生可以有很多追求,但从会计师职业来讲,可能就只能充当平庸的配角,随波逐流。
      有很多年轻人很努力,尤其在项目实行同时备考注会的阶段,基本都是白天图生存,晚上求发展的状态。一个人坚韧的目标和真诚的努力,往往很容易让人产生认同感,不自觉地会在力所能及的范围内给予帮助,这就是自助者天助的秘密。
      每个人的成长轨迹不一样,成长也有快有慢。除了自己钻研之外,工作上应该养成好的实行力习惯——通俗的讲就是不要让工作在你的手上停留。获取资料、信息以及沟通都应筹划马上实行,在此基础上各审计环节工作才能正常推进。大家看到很多项目负责人很晚了都在回邮件,这就是在清理一天的工作,不让邮件过夜是个很好的习惯。提高效率的另一个方法,是学会提问或搜集问题:针对性的解决问题,比按部就班实施项目获得的成就感、经验值都要高。问题的提出,除了项目本身,还有类似或相关案例的研习,在解决问题的过程中,你会熟悉各种相关规定,各种处理案例,综合了解其背后的背景、理由及合理性。
      实行力的一个直接结果就是工作效率,而这深刻地影响了大家最重要的资源,时间——在有限的时间里,只有提高效率,大家才能完成更多的工作,才能得到更多的体验。成长快慢的差异,实质就是在同样的时间线里,完成的工作体验不同,这里面包括了更用心和更多思考,更努力和更多付出。
      大家之所以追求工作效率,与其说是成长更快(压力下工作及解决问题是很重要的锻炼),不如说是投资效率更高。因为你用更短的时间就提前实现了既定阶段的投资目标,比如别人3年能成长为一个项目经理,你用2年半就达到了同样水平;别人需要一周完成的项目,你只需要三天。这种学习模式和势头能让你获益匪浅:最简单的道理就是多出来的时间你可以做更多其他的事情。
      按照上面的说法,大家选择在事务所,大家付出时间和精力锻造自己都是一种投资,那么投资风险应该包括两方面:一是蹉跎了岁月,二是丢了健康。这两个风险的可控性,表现在个人对自己的控制力上——你能牺牲闲暇时间,深入一个项目,解决一个问题,了解一些案例;你能调节自己的节奏,保持好的心态,运动旅游,都是自我协调的体现,大多数时候,大家最大的敌人都是大家自己,能控制你自己,你就能战胜一切。
      二、谁决定你的薪酬
      年审期间,注意力和精力是稀缺资源,同时开展多个项目尤其让人容易疲惫。各种沟通和会议、应酬也会消耗大家的很多精力。所以在这种压力下,面对和解决各种问题,协调客户、项目组和事务所内部各方关系,对一个审计人员的成长是很好的体验。对于项目负责人来说,还有一个重要任务就是人才培养。
      我提倡每个人都问自己一个问题,那就是:当你离开事务所的时候,你希翼自己是一个什么样的人?和很多企业一样,在事务所的成长,除了平台和机会,更多的需要靠内力,也就是自身的钻研和驱动,有了一个目标,就知道了你要的是什么,在这个阶段什么对你才是最重要的。
      有人关心自己的付出和所得的报酬是否对称,比如我只是个初审,为什么让我干中审的活。我只是个中审,却让我干高审或项目经理的活。事实上,这种情形对于事务所来讲是比较普遍的客观存在,理由有两个:客观理由是项目密集,人员紧张;主观理由是你值得被培养和锻炼。这个事情有两个结果:第一是你做砸了——你若是丧失自信,难以调整那就先沉淀一下;你若是积极调整那还有机会再继续试车。第二是你做好了——不管你是否有抱怨,都说明你有潜质和能力。按经济学的思维理解,你所得的薪酬并不是老板决定的,而是你自己的能力,你能创造多大的价值,能干什么样的活,即使离开这个单位,在市场上也能获得一个公允的市场价格。
      人生也好,职场也好,每个阶段都有每个阶段该做的事,每个阶段都有每个阶段的主要目标。如果在事务所的目标就是能力和价值的升值,那就目光长远,更多地关注你能得到什么样的锻炼和成长,能获得什么样的经验和积累。而且事务所作为流动性和市场化很高的行业,一旦你的能力和价值提升到某个层次,你的技能变现方式和渠道将是灵活多样的。
      三、共勉
      1、自身管理:年审完成后,主要工作基本做完,在空闲的间隙,大家还可以学习些什么?无论是业余兴趣爱好,还是专业钻研,保持一颗好奇心。
      2、部门人才培养:个人目标和部门目标在这一点上是完全一致的,队伍的锻炼和人才培养如果能形成机制,比如,项目负责人在一个年审中要培养出来若干新人,机制的形成一是能激发大家的热情,就像自己在成长过程中有了一个刻度;另外也能让项目负责人提高管理能力——好的管理者就是自己不干活,让别人来干好。——这个理念是可以借鉴的;同时还能增强部门人才储备,使人才培养呈梯次进行,大浪淘沙,流水营盘。


(编辑单位:必发888北京业务总部)
 

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